他進(jìn)一步表示:“電力系統(tǒng)對(duì)于大型醫(yī)院來說是重要的動(dòng)力保障,減少醫(yī)院停電事故、提高供電可靠性是醫(yī)院后勤管理的頭等大事。因此,院方通過建立綜合運(yùn)營管理系統(tǒng)、智能設(shè)備監(jiān)控系統(tǒng)、智能能源管控系統(tǒng)等數(shù)字化系統(tǒng),實(shí)現(xiàn)醫(yī)院管理工作流程的閉環(huán),正在成為大勢(shì)所趨。”

經(jīng)過數(shù)十年的高速增長,中國逐步開始步入存量經(jīng)濟(jì)階段,許多“資歷深厚”的醫(yī)院建筑也已經(jīng)進(jìn)入設(shè)備運(yùn)維風(fēng)險(xiǎn)期。然而,如此重要的電力設(shè)備運(yùn)維工作,很多醫(yī)院卻選擇采用外包的形式來完成,運(yùn)維人員普遍專業(yè)性不強(qiáng),效率不高。顯而易見,醫(yī)院對(duì)供電穩(wěn)定性的要求和其實(shí)際行動(dòng)之間出現(xiàn)了“斷層”。

因此就需要一家專業(yè)的數(shù)字化電力運(yùn)維公司用完整可靠的軟硬件智能產(chǎn)品及全生命周期服務(wù)填補(bǔ)二者之間的鴻溝,幫助院方打造綠色醫(yī)院的智慧后勤神經(jīng)中樞。

既然用電安全如此重要,

為什么很多醫(yī)院還沒有開始積極采取行動(dòng)?

究其根本,一方面是因?yàn)樵悍讲]有意識(shí)到自己可能存在很多安全隱患,這就好比一個(gè)平時(shí)連感冒都少有的人,怎么會(huì)認(rèn)為自己的健康存在風(fēng)險(xiǎn)呢?

然而,在對(duì)某醫(yī)院的配電系統(tǒng)進(jìn)行詳細(xì)巡檢后發(fā)現(xiàn),其配電室存在很多老舊甚至已經(jīng)退市的設(shè)備且電能質(zhì)量健康十分堪憂,而且現(xiàn)場的9臺(tái)電容柜竟然全部都是壞的。電容柜損壞導(dǎo)致功率因數(shù)較差,從而使得院方每年都要向電業(yè)局繳納數(shù)額不菲的罰款,但是相關(guān)管理者在此之前卻完全不知情。這樣的故事絕非特例。

另一方面,則是院方?jīng)]有把一些已經(jīng)發(fā)生的跡象和潛在的風(fēng)險(xiǎn)做匹配。例如,某科室醫(yī)生發(fā)現(xiàn)自己的電腦經(jīng)常死機(jī),電子醫(yī)療設(shè)備偶爾會(huì)過熱,但他并沒有把這看作什么大問題。殊不知,這些現(xiàn)象背后的根源可能是醫(yī)院大量使用先進(jìn)醫(yī)療設(shè)備及各種節(jié)能照明、電梯設(shè)備造成的諧波和三相不平衡問題,很容易進(jìn)一步引起醫(yī)療事故和設(shè)備故障。

為了幫醫(yī)院行業(yè)客戶及時(shí)發(fā)現(xiàn)那些可能被忽視的問題并徹底消除隱患,數(shù)字化電力運(yùn)維服務(wù)業(yè)務(wù)將在其中發(fā)揮越來越大的價(jià)值。

“六大板塊”給配電系統(tǒng)提供全面的“健康服務(wù)”

如果醫(yī)院想要提升其配電系統(tǒng)的健康水平，那么院方可嘗試配電系統(tǒng)智能化、數(shù)據(jù)化托管運(yùn)維服務(wù)，以新能眾維電力的智能運(yùn)維服務(wù)為例，其可基于“六大智能板塊”（點(diǎn)擊可查看六大板塊詳情），為其提供一整套完整全方位的“健康服務(wù)”。

通過“工業(yè)物聯(lián)網(wǎng)”“智慧安全用電”“電能手云平臺(tái)”“智慧環(huán)境監(jiān)控”“智慧火災(zāi)檢測(cè)”“智慧用能管理”這六大板塊的服務(wù)支持；

加上電氣專家們親臨醫(yī)院客戶的配電間進(jìn)行巡檢,評(píng)估現(xiàn)場電氣設(shè)備的安全可靠性,挖掘設(shè)備資產(chǎn)存在的風(fēng)險(xiǎn)；

幫助客戶在日常運(yùn)維中建立電氣設(shè)備的“健康檔案”,做到對(duì)資產(chǎn)狀態(tài)全方位的了解；

并基于對(duì)“健康檔案”的數(shù)據(jù)分析，給出客戶提升配電系統(tǒng)健康水平的具體方案。

當(dāng)然，該“健康檔案”也不是固定的，而是通過對(duì)配電間的定期“體檢”，所得出的結(jié)果，進(jìn)行不斷調(diào)整更新，以便隨時(shí)掌握電氣設(shè)備的運(yùn)行情況，預(yù)防事故發(fā)生，使得醫(yī)院客戶配電系統(tǒng)的健康得到了充分的保障，徹底沒有后顧之憂。

“海恩法則”告訴我們:每一起嚴(yán)重事故的背后,必然有29起輕微事故和 300 起未遂先兆以及 1000 起事故隱患。假如人們?cè)诎踩鹿拾l(fā)生之前,就采取措施預(yù)先防范事故苗頭,則能將安全風(fēng)險(xiǎn)降至最低。數(shù)字化服務(wù)助推了醫(yī)院運(yùn)維管理者觀念的變革,讓他們對(duì)安全事件的處理態(tài)度從“出事了再補(bǔ)救”變?yōu)?ldquo;防患于未然”,從而有效延長設(shè)備的生命周期,提升整體運(yùn)維效率,讓醫(yī)院能夠更好地服務(wù)于民。

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